Patrice Sainte-Marie Inc.

Expert-conseil en informatique, management, réingénierie des processus et stratégies commerciales


 

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        Principales réalisations

         Informatique 

  • Rehaussement de l'image corporative, ALP Microsystèmes. Plan directeur, restructuration et mise en marché

  • Directeur informatique , Aéroceltique Canada Cargo. Plan directeur, ingénierie des processus, développement d’Intranet/Extranet.
  • Consultant principal en informatique de détail (PDV). Uniprix Inc. (siège social). Orientation et stratégies informatiques, plan directeur et articulation des relations avec les fournisseurs informatiques.
  • Directeur informatique. Avionair (Starlink). Plan directeur, réingénierie des processus d'affaires, implantation solution réseautique, analyse Intrants/Extrants.
  • Directeur informatiqueHasting Aviation. Plan directeur, analyse Intrants/Extrants, déploiement de solutions réseautiques.
  • Analyste et chargé de projet.  Déploiement de solutions informatiques (an 2000). Provigo Distribution Inc. 246 magasins Provigo, Maxi et Maxi & Cie, Québec et Ontario.
  • Chargé de projet, Implantation d'une solution carte à puce en environnement réseau satellite. Blockbuster vidéo Canada,
  • Analyste et chargé de projet. Déploiement de solutions informatiques. Épiciers Unis Métro Richelieu Inc. et Super C,  104 magasins, Québec et Ontario (ADL).
  • Chargé de projet. Migration de 22 serveurs SQL, Télédirect, Canada411

  • Directeur déploiement des solutions affaires. Info LaSalle.

     

          Stratégies commerciales et autres 

  • Migration des activités reliées au support informatique de Raymark Expert Business vers Systech Retail Systems. (Dossier conceptualisé et négocié  par Patrice Sainte-Marie, mais toutefois abandonné par la suite) 
  • Vente de la liste clients (704 magasins d’alimentation) de MDI Inc  à Systech Retail Systems.
  • Achat d'un fournisseur de solutions informatique par une importante bannière de détail du Québec, dans le but de prendre un avantage concurrentiel sur deux de ses principaux concurrents.
  • Achat de la faillite de MDI Inc., menant à la vente fragmentaire des droits d'utilisation logiciels à deux des principales bannières en alimentation du Québec.
  • Détection de fraudes et ristournes en grande entreprise.

          Restauration  

  • Analyse sur l’état du marché de la restauration rapide dans le Vieux-Montréal, Maison Cuvillier Ostell, Société du patrimoine architectural de Montréal, Ministère des affaires culturelles du Québec.
  • Conception et aménagement d’un plan alimentaire industriel sous juridiction fédérale, Aliments Grandes Prairies (Les Prés)
  • Conception et Aménagement de services alimentaires, Golf municipal de la Ville de Longueuil, Le parcours du Cerf
  • Sous la tutelle de Mercure Béliveau & Associés , responsable de la restructuration de l’Hôtel Iroquois dans le but de le rentabiliser et de le vendre.
  • Restaurateur (propriétaire), La Crêperie Québécoise et Du Coq à l’Âne, Montréal Québec
 

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